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，那么现在，已经一点也不存在了，完全是以一个主人的身份在行使工作权利，已经不再是一个打工者了，没有任何的顾忌了。其雷厉风行的做事风格发挥的淋漓致尽，做事主动，连一些老远工也不敢轻摄其锋，大家无不兢兢业业，贯彻执行她的工作意图。如果说什么人最可怕，把公司当成了自家产业管理的人最可怕，于是，仙女电子的工作成果逐渐显现出来。
仙女电子的整合分为三部分，两大块儿，具体分为技术整合和业务整合，以及公司之间的整合。第一部分就是东林电子和仙女电子之间的关系及其整合，以及她和各电子公司之间的整合，东林电子作为仙女电子的蓝本公司，尤其是作为林咏琪管理多年的公司，与总公司的整合比较容易，早在电子公司成立时，就很快整合完毕，并成为仙女电子最放心的产业，但是东林电子和其它公司的融合却花费了一些时间，虽然有认识上的优势，但是公司之间的协调也不是说完成立即就能完成的。从现有情况来看，东林电子和云山电子等5家公司协调比较好，毕竟大家曾经共同面对强敌的围攻；但是这些公司也曾进行过针锋相对的竞争，也不是一朝一夕就能解决过去问题的。但是大家既然是一家公司了，恩怨两消，还算协调的可以，故而东林电子是林咏琪最放心的公司。第二部分，即为云山电子等5家公司和电子公司总部的整合以及和其他各家公司的整合，云山电子等公司在电子公司里也算是老公司了，虽然收购过来之后，没有来得及整合就仓促投入了市场大战，但是这也使得这几家公司真正的成为了仙女的产业，只是这代价太大了一些。在竞争中，一些问题浮现出来，经过几个月狠下心来的整顿，新招聘了一些技术和管理人员之后，反倒加速理顺了这几家公司和电子公司总部的关系，这种内部引发的非强迫性手术，使得这些电子公司最终顺服了电子公司总部，在某种程度上来说，算是因祸得福；同时这几家公司也理顺了和东林电子的关系，但是和东林电子一样，还没有和新收购的几家公司理顺关系，但就是这样，也让电子总部的人放心不小。第三部分则是新收购的3家公司，作为市场竞争的失败者，他们不得不归入了仙女的旗下，不管是幸运也好，或者是不甘心也罢，如今也是仙女电子的分公司了。对于大多数人来说，公司归谁所有并没有什么不同，反正他们不是公司的持有人，而归入仙女这个传奇性公司，应该说是一件好事，所以，在和电子公司总部理顺关系时，还是比较容易的，至少表面上是臣服了，服从了总公司的领导。但是在业务上，这些规模相对比较大的公司要麻烦的多，他们和仙女原有的几家公司都有竞争关系，甚至还争斗得很激烈，现在一下子全部改变过来，需要做的工作相当多，这使得整合进度有点儿慢；再加上林咏琪在前一阶段心不在焉，有点儿畏首畏尾，所以整合工作进行的比较慢。但是进入5月份之后，各公司明显感觉到了来自总部的压力，催逼之下加快了调整的步伐，再也没有出现拖拖拉拉的现象了，大家都不愿意成为第二个撞倒“狠女人”枪口上的祭祀品，所以在开除了一个管理人员之后，新收购的3家公司总算马马虎虎的调整了过来。
整理各个分公司之间的关系，要比较好做一些，但是要调整个分公司的业务关系，则要麻烦的多。调整各分公司的业务关系和拓展新的业务，这需要时间，时间久了，效果才能表现出来，经过几个月的加速协调，已经初见成效，仙女电子作为一家大型公司已经初现端倪。不管怎么说，一个极其重要的问题即将被解决了，9家电子公司成为一个整体，在表面上已经成功，至少说生产停顿和内耗没有了，在这种情况下，应该能够保证电子公司不至于亏损，虽然还不能保证正常的赢利。在经过几个月的紧张之后，连林咏琪也舒展了眉头，似乎仙女电子已经成为仙女电子公司了。自我安慰归自我安慰，但是大家都知道，电子公司成为一个整体，这还只是表面的现象，要想使他们成为一个整体，要使他们在未来的竞争中处于不败之地，成为电子业界的强者，还需要进行更大规模的整合，而这将是一个更加复杂的问题，耗时间更长，花费精力更大，危险性也更高，但是又不得不为之的工作，这就是分公司之间的技术整合。只有把现有公司的技术整合好了，才能使电子公司发展壮大，才能使他们接受仙女为他们接受的另一份大礼。
技术是一个公司最重要的资源之一，每个公司或多或少都有一些自己的看门技术，仙女先后收购的公司也都有他们自己的技术，他们或弱或强，有些是重合的，有些是普遍的，更有些是公司独有的，仙女电子的一个重要作用就是协调各个公司的技术发展，增大技术投入，发展拥有自主知识产权的专利技术。如果不对各公司的技术进行整合，将会造成技术投资上的重复，甚至浪费，因为有些公司的此类技术已经相当成熟，或者走在了其它公司的前列，一些技术因为全公司都没有更优势的或者说是成熟的，所以必须继续投入重资予以开发，而一些技术事关公司发展全局，以前大家实力弱，无力开发，如今联合起来，资金和技术储备能够自主开发了，所以，技术整合要麻烦的多，更是重要的多。联合各公司的现有技术，需要从方面着手，第一个方面，就是各公司现有的技术资料，必须在各个分公司相关技术项目之间进行交流，取长补短；另一方面，就是现有的技术人员在各分公司之间的交流和流动，将“最合适的人放在最需要的位置”上，而9家分公司即将要流动的技术人员可不是一个小数目；第三个方面，就是各分公司的现有试验设备的共享、淘汰及其加强，这也是一个重要问题。技术上的每一个问题都是敏感而复杂的，原来的竞争对手变成了今日的合作伙伴，原来的手下败将成为了要扶持的伙伴，原来的竞争厂家成为了现在要去工作的新公司，而原来自己的试验设备已经是如此的落后，原来自己也有能力作更先进的科学研究……
仙女电子各分公司，尤其是第二批收购的5家公司，当时按照某人的意图采取了放任自流的管理模式，仿照的是钢铁公司的管理模式，但是现在，电子公司加强了对各个分公司的管理和协调，把分公司全部纳入总公司的统一工作体系中来。这些分公司不再拥有独立的技术，不再拥有原有的经营方向，不再拥有独立的业务活动；总公司成立了人事部负责总公司及其各分公司的部分领导人及其科研人员的调派，考核等工作；成立了科技部负责各分公司的科研，实验室、研究人员以及研究资料统一由总公司进行管理，分公司没有管理权利，只有使用权和监督权利；成立了业务协调部，负责协调分公司之间的纠纷，理顺它们之间的业务关系，并统一处理各个分公司的对外业务工作。经过一系列整顿，林咏琪把科技抓到了总公司手中，加强了对人事的监管和协调，并适当的对分公司的业务活动进行了协调，已经实现了最初的计划，其效果令人期待！
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仙女电子的整合分为三部分，两大块儿，具体分为技术整合和业务整合，以及公司之间的整合。第一部分就是东林电子和仙女电子之间的关系及其整合，以及她和各电子公司之间的整合，东林电子作为仙女电子的蓝本公司，尤其是作为林咏琪管理多年的公司，与总公司的整合比较容易，早在电子公司成立时，就很快整合完毕，并成为仙女电子最放心的产业，但是东林电子和其它公司的融合却花费了一些时间，虽然有认识上的优势，但是公司之间的协调也不是说完成立即就能完成的。从现有情况来看，东林电子和云山电子等5家公司协调比较好，毕竟大家曾经共同面对强敌的围攻；但是这些公司也曾进行过针锋相对的竞争，也不是一朝一夕就能解决过去问题的。但是大家既然是一家公司了，恩怨两消，还算协调的可以，故而东林电子是林咏琪最放心的公司。第二部分，即为云山电子等5家公司和电子公司总部的整合以及和其他各家公司的整合，云山电子等公司在电子公司里也算是老公司了，虽然收购过来之后，没有来得及整合就仓促投入了市场大战，但是这也使得这几家公司真正的成为了仙女的产业，只是这代价太大了一些。在竞争中，一些问题浮现出来，经过几个月狠下心来的整顿，新招聘了一些技术和管理人员之后，反倒加速理顺了这几家公司和电子公司总部的关系，这种内部引发的非强迫性手术，使得这些电子公司最终顺服了电子公司总部，在某种程度上来说，算是因祸得福；同时这几家公司也理顺了和东林电子的关系，但是和东林电子一样，还没有和新收购的几家公司理顺关系，但就是这样，也让电子总部的人放心不小。第三部分则是新收购的3家公司，作为市场竞争的失败者，他们不得不归入了仙女的旗下，不管是幸运也好，或者是不甘心也罢，如今也是仙女电子的分公司了。对于大多数人来说，公司归谁所有并没有什么不同，反正他们不是公司的持有人，而归入仙女这个传奇性公司，应该说是一件好事，所以，在和电子公司总部理顺关系时，还是比较容易的，至少表面上是臣服了，服从了总公司的领导。但是在业务上，这些规模相对比较大的公司要麻烦的多，他们和仙女原有的几家公司都有竞争关系，甚至还争斗得很激烈，现在一下子全部改变过来，需要做的工作相当多，这使得整合进度有点儿慢；再加上林咏琪在前一阶段心不在焉，有点儿畏首畏尾，所以整合工作进行的比较慢。但是进入5月份之后，各公司明显感觉到了来自总部的压力，催逼之下加快了调整的步伐，再也没有出现拖拖拉拉的现象了，大家都不愿意成为第二个撞倒“狠女人”枪口上的祭祀品，所以在开除了一个管理人员之后，新收购的3家公司总算马马虎虎的调整了过来。
整理各个分公司之间的关系，要比较好做一些，但是要调整个分公司的业务关系，则要麻烦的多。调整各分公司的业务关系和拓展新的业务，这需要时间，时间久了，效果才能表现出来，经过几个月的加速协调，已经初见成效，仙女电子作为一家大型公司已经初现端倪。不管怎么说，一个极其重要的问题即将被解决了，9家电子公司成为一个整体，在表面上已经成功，至少说生产停顿和内耗没有了，在这种情况下，应该能够保证电子公司不至于亏损，虽然还不能保证正常的赢利。在经过几个月的紧张之后，连林咏琪也舒展了眉头，似乎仙女电子已经成为仙女电子公司了。自我安慰归自我安慰，但是大家都知道，电子公司成为一个整体，这还只是表面的现象，要想使他们成为一个整体，要使他们在未来的竞争中处于不败之地，成为电子业界的强者，还需要进行更大规模的整合，而这将是一个更加复杂的问题，耗时间更长，花费精力更大，危险性也更高，但是又不得不为之的工作，这就是分公司之间的技术整合。只有把现有公司的技术整合好了，才能使电子公司发展壮大，才能使他们接受仙女为他们接受的另一份大礼。
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仙女电子各分公司，尤其是第二批收购的5家公司，当时按照某人的意图采取了放任自流的管理模式，仿照的是钢铁公司的管理模式，但是现在，电子公司加强了对各个分公司的管理和协调，把分公司全部纳入总公司的统一工作体系中来。这些分公司不再拥有独立的技术，不再拥有原有的经营方向，不再拥有独立的业务活动；总公司成立了人事部负责总公司及其各分公司的部分领导人及其科研人员的调派，考核等工作；成立了科技部负责各分公司的科研，实验室、研究人员以及研究资料统一由总公司进行管理，分公司没有管理权利，只有使用权和监督权利；成立了业务协调部，负责协调分公司之间的纠纷，理顺它们之间的业务关系，并统一处理各个分公司的对外业务工作。经过一系列整顿，林咏琪把科技抓到了总公司手中，加强了对人事的监管和协调，并适当的对分公司的业务活动进行了协调，已经实现了最初的计划，其效果令人期待！
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