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这大概也算是环境适英雄吧，在这家公司工作的人，假期工龄到了两年以上，不提高点智商，一定会提升情商。精华就是：“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”。
这个老三已经在公司人员结构上划到了“亲戚党”，只是他不知道而已。这里顺便提一下，公司的员工划分了五个族：一是老油条，二是90后，三是老实人，四是新员工，五上面的亲戚党。后面会详细提到。
我对每一个族里面的人都作了认真调查：老三自公司迁址以来，分别在物流部进出三次，要么是因劳累，要么是另有选择，要么是一气之下。因为关系特殊，这里反正也成了自家的菜园子，想来就来，起走就走。
进一步分析，他的来去还有一个显著特点：来的都是淡季，走的都是旺季。你可能会有疑问：旺季不是更有钱赚吗？怎么偏偏这个时候走呢？
这要问老板和他的亲戚本人了，不过我可以说出两个主要原因：一是亲戚只干轻松事，二是老板没有好机制。一个只管做事轻松，赚钱不赚钱不在考虑范围内，一个只管有人干，干多干少钱相等。
“三老板，麻烦你帮个忙”。一个员工抬起头来对着老三说道。
老三正夹着一个棕色的挎包，在大厅里兜兜转转。这个员工提醒他时，我看时间正是上午九点半。
今天是周一，他昨天调休，并不符合前一天加班10点，次日推迟一个小时的规定。
老三歪着头，看了一眼，仍然站在原地，好一会没说话。
我站在不远处，想进一步看看接下来的行动。
这个员工忙完了手头的事，又去到另一个地方，老三也挪动了第二们位置。兜转了一圈，又碰上了这位勤奋的员工。
“三老板，你要实在没事干，能不能先去上一趟厕所再出来，到时候，货齐了，我亲自叫你。”
“你TM几个意思？”老三用右手抬着对方的下巴，由于他是站着，对方是蹲着，稍稍用力就被推到了地上。
能惹老三的人大概都是几个不怕事的人，站起来就准备动手。
我赶忙过去制止了这个行为。
我叫了老三的名字，客气的请他到办公室。
“你凭什么叫我，我为什么听你？”
“我想找你谈谈”。我回道，仍然和颜悦色。
“你想找我谈我就谈，那岂不是太没面子”。
我什么也没说，只是微笑着面对。
很多管理者，遇上这种情况，估计一开始就会大声制止，再遇上这么不讲理的回复，为了维护权威也会用权力压死死的压住。
但是我们无法说哪种方法对或是哪种方法不对。
心想这个人可真是不一般的无理取闹。现在是早上，先放他一马，省得带着整天的情绪工作，等到了下班，工作也完成了，或许情绪稳定了，再解决也不迟。
但不是所有的“战争”都会因为一方的停止而另一方也善罢甘休。
“以后聪明的就别管我，知道我是谁吗？”他一脸不屑，索性再加上几个字“大家都叫我三老板”。
随即，大厅里的人看了他一眼，也有部分的脸上早已藏不住那份狡黠。
我当机立断，直接告诉他：不管你是三老板，还是四老板，这都与你的职责无关，你在你的位置上，就要做好你的事情，就要尊重大家共同的目标，你要么好好干，要么就离开。
“你说了算？”
“是的。你马上到我办公室，办离职手续。”说完，我返回办公室去。
老板专为此事与我商量，讲了他家的情况，主要是他们两家的亲戚关联。我什么也没多说，打开文档里面他的资料，递给老板。
几分钟后，老板只用几个字改变了他的观点：同意离职。
虽然工作关系结束了，但亲戚关系还在，按照工作与生活分开论的原则，我建议老板特意为他请了一餐饭。
后来老板告诉我，饭桌上他先是谈了很多不满，说得最多的是无论工龄，还是关系，他都应该提成部门主管，但是因为自己的无意推辞，公司任命了别人。
不过，在结束谈话的时候，老板把我交代给他的、他看过的那份资料交给“三老板”，三老板从此没有了任何怨言。
这大概也算是环境适英雄吧，在这家公司工作的人，假期工龄到了两年以上，不提高点智商，一定会提升情商。精华就是：“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”。
这个老三已经在公司人员结构上划到了“亲戚党”，只是他不知道而已。这里顺便提一下，公司的员工划分了五个族：一是老油条，二是90后，三是老实人，四是新员工，五上面的亲戚党。后面会详细提到。
我对每一个族里面的人都作了认真调查：老三自公司迁址以来，分别在物流部进出三次，要么是因劳累，要么是另有选择，要么是一气之下。因为关系特殊，这里反正也成了自家的菜园子，想来就来，起走就走。
进一步分析，他的来去还有一个显著特点：来的都是淡季，走的都是旺季。你可能会有疑问：旺季不是更有钱赚吗？怎么偏偏这个时候走呢？
这要问老板和他的亲戚本人了，不过我可以说出两个主要原因：一是亲戚只干轻松事，二是老板没有好机制。一个只管做事轻松，赚钱不赚钱不在考虑范围内，一个只管有人干，干多干少钱相等。
“三老板，麻烦你帮个忙”。一个员工抬起头来对着老三说道。
老三正夹着一个棕色的挎包，在大厅里兜兜转转。这个员工提醒他时，我看时间正是上午九点半。
今天是周一，他昨天调休，并不符合前一天加班10点，次日推迟一个小时的规定。
老三歪着头，看了一眼，仍然站在原地，好一会没说话。
我站在不远处，想进一步看看接下来的行动。
这个员工忙完了手头的事，又去到另一个地方，老三也挪动了第二们位置。兜转了一圈，又碰上了这位勤奋的员工。
“三老板，你要实在没事干，能不能先去上一趟厕所再出来，到时候，货齐了，我亲自叫你。”
“你TM几个意思？”老三用右手抬着对方的下巴，由于他是站着，对方是蹲着，稍稍用力就被推到了地上。
能惹老三的人大概都是几个不怕事的人，站起来就准备动手。
我赶忙过去制止了这个行为。
我叫了老三的名字，客气的请他到办公室。
“你凭什么叫我，我为什么听你？”
“我想找你谈谈”。我回道，仍然和颜悦色。
“你想找我谈我就谈，那岂不是太没面子”。
我什么也没说，只是微笑着面对。
很多管理者，遇上这种情况，估计一开始就会大声制止，再遇上这么不讲理的回复，为了维护权威也会用权力压死死的压住。
但是我们无法说哪种方法对或是哪种方法不对。
心想这个人可真是不一般的无理取闹。现在是早上，先放他一马，省得带着整天的情绪工作，等到了下班，工作也完成了，或许情绪稳定了，再解决也不迟。
但不是所有的“战争”都会因为一方的停止而另一方也善罢甘休。
“以后聪明的就别管我，知道我是谁吗？”他一脸不屑，索性再加上几个字“大家都叫我三老板”。
随即，大厅里的人看了他一眼，也有部分的脸上早已藏不住那份狡黠。
我当机立断，直接告诉他：不管你是三老板，还是四老板，这都与你的职责无关，你在你的位置上，就要做好你的事情，就要尊重大家共同的目标，你要么好好干，要么就离开。
“你说了算？”
“是的。你马上到我办公室，办离职手续。”说完，我返回办公室去。
老板专为此事与我商量，讲了他家的情况，主要是他们两家的亲戚关联。我什么也没多说，打开文档里面他的资料，递给老板。
几分钟后，老板只用几个字改变了他的观点：同意离职。
虽然工作关系结束了，但亲戚关系还在，按照工作与生活分开论的原则，我建议老板特意为他请了一餐饭。
后来老板告诉我，饭桌上他先是谈了很多不满，说得最多的是无论工龄，还是关系，他都应该提成部门主管，但是因为自己的无意推辞，公司任命了别人。
不过，在结束谈话的时候，老板把我交代给他的、他看过的那份资料交给“三老板”，三老板从此没有了任何怨言。