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年之所以花了这么大的精力整合电脑管家，为的就是给公司将来的产品提供足够的渠道平台——搜索引擎这个平台，已经被百度拿走了，社交软件这个平台，已经被藤迅拿走了。国内互联网业界，真正空白的平台化领域，其实在我们起步的时候，就已经所剩无几，所以我们才不得不硬生生抢一个。哪怕把安全软件做成免费的，也在所不惜，哪怕把杀毒软件做成免费的，也在所不惜。
现在，平台已经搭建起来了，虽然还有周红衣这样的人想抢回去，但是我们已经有信心，确保他不可能得逞。这个时候，我们不能等待，不能等彻底分出胜负、把敌人打趴下再走我们的下一步，那样，就会错失很多机遇。
在云安全和图形搜索这两个外协项目完成之后，将来我们公司的主攻发展方向，会是互联网娱乐，至于社交，有可能在合适的时机切入，但是一两年内估计没有这个需求。
为了这个远期规划，今年上半年，我准备先推出两款平台性的渠道入口型软件，统一打包称为‘初音影音’，具体功能则包括音乐播放器和视频播放器两个模块。我的技术要求是，音乐播放器的技术水平不得低于目前国内第一的‘千千静听’，视频播放器的技术水平、解码兼容性、稳定性不能低于‘暴风影音’。
上半年把这两个东西推出去之后，下半年我们如果研发团队有稍空一些，我准备出一个‘初音游戏大厅’，具体里面有多少游戏并不重要，但是一定要把平台框架做起来，目标是和藤迅的qq游戏大厅一样，把我们现有的一切平台资源都先设计一个盈利入口。
一旦这些全部完成，我们公司就不再是一个以烧钱扩张用户数、扩张流量为主的创业阶段公司了，而会成长到一个现金流稳定、盈利模式完善的稳定成长型公司。到了那一天，我们就可以达到如今百度、藤迅、网易这几家的高度，所有新技术的研发也都可以得到持续稳定的资金支持，进入良性循环。大家一定要有信心。”
顾莫杰这番话，让大家着实消化了好一阵子。从顾莫杰潜意识里的暗示来看，他是希望手下人相信：给他两年时间，他就能把公司发展到如同bat一样强大的存在，当然，是一个比bat发展程度落后两年的简略版。
也就是说，到2007年年初的时候，顾莫杰希望他的初音网络能够成长到一个相当于2005年的百度或者藤迅规模的大集团。
2005年的藤迅，还没有达到百亿级别，不过百度却是因为在这一年实现了上市，结果第一个一飞冲天。顾莫杰定下这个目标，说明他需要在两年之内，把一个实际自有资金十亿级别的公司，做到百亿级别。两年时间，至少成长十几倍。
以顾莫杰此前表现出来的成长性，这种目标定下来，手下人还是颇有一些愿意相信的。
消化了顾莫杰的决策之后，邹胜第一个发问：“jay，我能问一下，为什么选择互联网娱乐作为未来发展的主要方向呢？”
“因为只有这一块还比较空白，不用马上和各大巨头开片厮杀。目前，国内并没有什么比较好的互联网音乐内容平台，也没有什么视频内容平台。除了盗版还是盗版，但是将来中国人总有一天需要用到正版的、定制的、自媒体的资源的。国内的互联网产业，不可能一直停留在帮实体经济卖货、或者帮实体经济做广告的程度，总有一天，互联网的自我消费会成为其赢利点的主流。
未来几年，相关的流媒体技术也会有一个长足的进步，所以我们可以提前布局。更关键的是，先做几个有大量用户的播放器，成本上并不高，却可以留一个入口，何乐而不为呢？内容，总是可以慢慢充实的。”
这种思路，就好像在地皮便宜的时候，先把地囤了，等到周边配套好了、土地升值了再开发盖房子。房地产商做这种事情的不要太多，但是实际上在互联网业界也是可行的。
邹胜微微点头，觉得略有道理：“好吧，你是头儿，你说了算。反正这事儿开发上花不了多少钱，最多是推广要花钱，那完全是可以随机应变、可多可少的。不过估计我们也就做出和千千静听差不多的播放器了，要想技术上超越对方，目前没什么突破点。”
顾莫杰摆摆手，示意手下人不要让自己的思维太局限。
“怎么不可能？深度学习算法可以做的事情很多，不要小看了。它既然可以帮助云安全搜集用户信用数据，也可以帮助图形搜索引擎找同款，那么，为什么我们就不能用语音搜索来找歌曲资源呢？
如果我们可以第一步先实现‘歌词搜歌’，再到‘按试唱曲调搜歌’的话，你们想象，‘千千静听’还算个啥？”(未完待续。)
年之所以花了这么大的精力整合电脑管家，为的就是给公司将来的产品提供足够的渠道平台——搜索引擎这个平台，已经被百度拿走了，社交软件这个平台，已经被藤迅拿走了。国内互联网业界，真正空白的平台化领域，其实在我们起步的时候，就已经所剩无几，所以我们才不得不硬生生抢一个。哪怕把安全软件做成免费的，也在所不惜，哪怕把杀毒软件做成免费的，也在所不惜。
现在，平台已经搭建起来了，虽然还有周红衣这样的人想抢回去，但是我们已经有信心，确保他不可能得逞。这个时候，我们不能等待，不能等彻底分出胜负、把敌人打趴下再走我们的下一步，那样，就会错失很多机遇。
在云安全和图形搜索这两个外协项目完成之后，将来我们公司的主攻发展方向，会是互联网娱乐，至于社交，有可能在合适的时机切入，但是一两年内估计没有这个需求。
为了这个远期规划，今年上半年，我准备先推出两款平台性的渠道入口型软件，统一打包称为‘初音影音’，具体功能则包括音乐播放器和视频播放器两个模块。我的技术要求是，音乐播放器的技术水平不得低于目前国内第一的‘千千静听’，视频播放器的技术水平、解码兼容性、稳定性不能低于‘暴风影音’。
上半年把这两个东西推出去之后，下半年我们如果研发团队有稍空一些，我准备出一个‘初音游戏大厅’，具体里面有多少游戏并不重要，但是一定要把平台框架做起来，目标是和藤迅的qq游戏大厅一样，把我们现有的一切平台资源都先设计一个盈利入口。
一旦这些全部完成，我们公司就不再是一个以烧钱扩张用户数、扩张流量为主的创业阶段公司了，而会成长到一个现金流稳定、盈利模式完善的稳定成长型公司。到了那一天，我们就可以达到如今百度、藤迅、网易这几家的高度，所有新技术的研发也都可以得到持续稳定的资金支持，进入良性循环。大家一定要有信心。”
顾莫杰这番话，让大家着实消化了好一阵子。从顾莫杰潜意识里的暗示来看，他是希望手下人相信：给他两年时间，他就能把公司发展到如同bat一样强大的存在，当然，是一个比bat发展程度落后两年的简略版。
也就是说，到2007年年初的时候，顾莫杰希望他的初音网络能够成长到一个相当于2005年的百度或者藤迅规模的大集团。
2005年的藤迅，还没有达到百亿级别，不过百度却是因为在这一年实现了上市，结果第一个一飞冲天。顾莫杰定下这个目标，说明他需要在两年之内，把一个实际自有资金十亿级别的公司，做到百亿级别。两年时间，至少成长十几倍。
以顾莫杰此前表现出来的成长性，这种目标定下来，手下人还是颇有一些愿意相信的。
消化了顾莫杰的决策之后，邹胜第一个发问：“jay，我能问一下，为什么选择互联网娱乐作为未来发展的主要方向呢？”
“因为只有这一块还比较空白，不用马上和各大巨头开片厮杀。目前，国内并没有什么比较好的互联网音乐内容平台，也没有什么视频内容平台。除了盗版还是盗版，但是将来中国人总有一天需要用到正版的、定制的、自媒体的资源的。国内的互联网产业，不可能一直停留在帮实体经济卖货、或者帮实体经济做广告的程度，总有一天，互联网的自我消费会成为其赢利点的主流。
未来几年，相关的流媒体技术也会有一个长足的进步，所以我们可以提前布局。更关键的是，先做几个有大量用户的播放器，成本上并不高，却可以留一个入口，何乐而不为呢？内容，总是可以慢慢充实的。”
这种思路，就好像在地皮便宜的时候，先把地囤了，等到周边配套好了、土地升值了再开发盖房子。房地产商做这种事情的不要太多，但是实际上在互联网业界也是可行的。
邹胜微微点头，觉得略有道理：“好吧，你是头儿，你说了算。反正这事儿开发上花不了多少钱，最多是推广要花钱，那完全是可以随机应变、可多可少的。不过估计我们也就做出和千千静听差不多的播放器了，要想技术上超越对方，目前没什么突破点。”
顾莫杰摆摆手，示意手下人不要让自己的思维太局限。
“怎么不可能？深度学习算法可以做的事情很多，不要小看了。它既然可以帮助云安全搜集用户信用数据，也可以帮助图形搜索引擎找同款，那么，为什么我们就不能用语音搜索来找歌曲资源呢？
如果我们可以第一步先实现‘歌词搜歌’，再到‘按试唱曲调搜歌’的话，你们想象，‘千千静听’还算个啥？”(未完待续。)